Gelebte
Identität
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«Lass deine Kunden spüren, dass sie jederzeit dein A-Team zur Seite haben.»
Christian Portmann
Berater und Coach

Gelebte
Corporate
Identity

Portmann Business Corporate Identity Definition

Identität darf nicht nur auf Papier stehen, sie muss spürbar sein

Dein Nutzen: Deine Marke wirkt glaubwürdig, weil sie gelebt wird.
Dein Gefühl: Vertrauen, Authentizität und Begeisterung für ein Unternehmen, das hält, was es verspricht.

Ich helfe dir, deine Werte in die tägliche Arbeit, in deine Prozesse und in dein Team zu integrieren. So werden deine Mitarbeitenden zu authentischen Markenbotschaftern.

Corporate Behaviour bezeichnet das Verhalten eines Unternehmens gegenüber seinen internen und externen Anspruchsgruppen, wie Mitarbeitenden, Kunden, Geschäftspartnern und der Öffentlichkeit. Es ist ein zentraler Bestandteil der Corporate Identity und umfasst alle Verhaltensweisen, die das Image und die Kultur eines Unternehmens prägen. Dazu zählen unter anderem die Art und Weise, wie ein Unternehmen mit seinen Mitarbeitenden kommuniziert, wie es Entscheidungen trifft, wie es auf Krisen reagiert oder wie es gesellschaftliche Verantwortung übernimmt.

Deshalb ist es entscheidend, dass die Unternehmensstrategie verstanden und gelebt werden kann.

Corporate Identity (gelebte Identität)

  • Mitarbeitende als Markenbotschafter
  • Klärung von «Wie leben wir das im Team und nach Aussen?»
  • Feedbackkultur, Werte, Partizipation
  • Employer Branding

Ideal für diese Ziele:

  • Kulturarbeit: Unternehmenswerte im Alltag spürbar machen
  • Corporate Behaviour: Führung und Verhalten im Einklang und Abgleich zur Corporate Identity
  • Employer Branding: Mitarbeitende zu motivierten Markenbotschafter entwickeln

Klarer Nutzen für dich:

  • Identität wird nicht nur definiert, sondern gelebt
  • Mitarbeitende verstehen und tragen Werte nach innen und aussen
  • Attraktivität als Arbeitgeber steigt und lockt Talente an

 

Gemeinsam überführen wir deine Strategie in eine erlebbare Welt. Interessiert? Lass uns reden.
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«Eine Strategie muss einfach erklärbar sein, damit sie auch gelebt wird.»
Christian Portmann
Berater, Neu-Denker und Game Changer