Zuhören.
Entdecken.
Erkennen.
Entwickeln.
Ich habe keine Standard-Lösung im Köcher, die ich einfach über jede Organisation stülpe. Was ich mitbringe, ist ein Vorgehen – und eine Aussensicht, die von aussen kommt, aber nicht neutral bleibt.
Ich höre zuerst zu, bevor ich urteile. Und ich arbeite mit Methoden, die zeigen, was in einem klassischen Sitzungszimmer selten sichtbar wird.
1. Zuhören
Alles beginnt mit aktivem Zuhören. Ich baue Verständnis für die Situation, die Branche, die Umgebung und die Abläufe auf – nicht aus einem Handbuch, sondern im direkten Gespräch. Dabei bringe ich zwei Dinge mit: eine ungefilterte Aussensicht, die intern oft fehlt, und Erfahrung im Marketing seit 1998, davon selbstständig mit dem eigenen Unternehmen seit 2016.
2. Entdecken
Im zweiten Schritt geht es darum, herauszufinden, was bereits vorhanden ist – durch Gespräche und Recherche. Ich muss mir ein Bild vom grossen Ganzen machen können, aber auch in die Tiefe gehen können, wo es nötig ist. Das Ziel: eine Ausgangslage schaffen, auf der wir gemeinsam aufbauen können.
3. Erkennen
Erst jetzt wird sichtbar, was die effektiven Herausforderungen sind – und welche Lösungsansätze wirklich greifen. Vielfach sind die ursprünglich formulierten Ziele zu ungenau oder führen gar nicht zur Lösung der eigentlichen Herausforderung. Ich schäle deshalb von dem, was ich entdeckt habe, ab, was uns nicht weiterbringt. Ich nehme mit, was hilft. Und ich bringe auch neue Themen ein, die aus meiner Aussensicht sichtbar geworden sind.
4. Entwickeln
Im letzten Schritt geht es ans Entwickeln und Umsetzen der nötigen Massnahmen. Das passiert meistens gemeinsam, partizipativ und auf Augenhöhe – mit einem hohen Mass an Respekt und Wertschätzung. Denn Massnahmen, die man sich gemeinsam erarbeitet hat, werden auch getragen.
Methoden im Einsatz
Ich moderiere nicht mit Flipchart und endlosen Folien. Ich arbeite als zertifizierter Facilitator mit LEGO® Serious Play®, PLAYMOBIL® Pro, Story Cubes und Brain2Business™ – Methoden, die in der Zentralschweiz kaum jemand so einsetzt.
Das ist kein Gag. Menschen reden anders, wenn sie mit den Händen denken, statt nur mit dem Kopf zu formulieren. Und diese partizipativen, spielerischen Methoden verschaffen auch jenen eine Bühne, die sonst nicht gehört werden – introvertierten, eher leisen Menschen, die oft das Wichtigste zu sagen hätten, sich aber nicht durchsetzen.
Wie sich dieses Vorgehen konkret für dich als Führungsperson auszahlt, zeigt die nächste Seite.
Spielerisch den
Horizont erweitern.
Wir sind Fan einer idealen Methodenauswahl für die Arbeit mit unseren Kunden.
Was ist Playful Business
Warst du früher im Team LEGO® oder im Team PLAYMOBIL®? Oder beides? Spielst du auch heute noch?
Kinder lernen durch das Spielen und erleben dabei viele Emotionen wie Freude, Mut. Zudem wird der Weitblick gefördert und die Kreativität, damit Neues entstehen kann. Doch auch als erwachsene Person begeistern wir uns immer noch für das spielerische. Der Effekt ist jedoch immer noch derselbe: Wir lernen intensiver durch das Spielen und kommen optimal in den Flow für Neues Denken. Spielen, das ist Faszination, Leidenschaft, Begeisterung, natürlicher Trieb und Urinstinkt.
Spielerische Methoden in Workshops
In der Beratung und im Workshop-Design setzen wir bei Portmann Business häufig spielerische Methoden ein. Ob LEGO® Serious Play®, PLAYMOBIL®pro oder eine andere Methode ist dabei nicht entscheidend. Es wird die Methode gewählt, mit der wir gemeinsam mit unseren Kunden schneller Antworten finden und somit idealer ans Ziel kommen.
Was bietet Playful Business für einen Nutzen/Mehrwert?
Menschen vertreten unterschiedliche Standpunkte («Gärtli/Silo»). Zudem gibt es immer mindestens eine Person, die sich grundsätzlich querstellt. Diese Schwierigkeiten müssen zuerst überwunden und der Teamgeist geweckt werden. Der Einsatz von Playful Business Methoden schafft es, diese Hürden durch Spiel und Spass im Nu zu überwinden. Playful Business versetzt die Menschen wieder in den Spielmodus. Und spielen hält uns gesund.
Spielerische Prozesse verkürzen die Lösungsfindung und schaffen Klarheit.
- Ideen für alle begreifbar machen
- Unterschiedliche Ansichten sofort aufdecken
- Zusammenarbeit verbessern (kein Hierarchiedenken, Diversity fördern)
- Begeisterung entfachen durch spielerische Methodik
- (Digitale) Transformation und Kulturwechsel fördern
- Flowzustand abrufen
- Nachhaltige Erinnerung an das gemeinsam Erarbeitete
