Starke Führungskräfte entwickeln Menschen durch ihre Fragen, nicht nur Antworten.

"Was habe ich eigentlich davon?"

Eine ehrliche Frage, die sich jede Führungsperson stellen darf, bevor sie sich auf eine Zusammenarbeit einlässt. Hier die ehrliche Antwort: Ich höre zu. Ich baue schnell ein Verständnis für deine Situation auf. Ich bringe Lösungswege, die wir gemeinsam entwickeln. Und ich bin Sparringpartner – auch dann, wenn gerade nichts brennt, sondern du einfach eine ehrliche zweite Meinung brauchst.

Fragen statt Antworten

Du musst als Führungsperson nicht auf alles eine Antwort haben. Was gute Führung wirklich ausmacht, ist die Fähigkeit, die besseren Fragen zu stellen. Wer immer sofort antwortet, nimmt anderen die Möglichkeit, selbst zu denken.

Statt "Warum hat das nicht funktioniert?" frage ich lieber: "Was hätte geholfen, erfolgreicher zu sein?" Solche Fragen fördern Eigenverantwortung, schaffen Klarheit und zeigen echtes Interesse am Gegenüber – bei deinem Team genauso wie bei dir selbst.

Die Selbstzweifel-Falle

Du weisst ziemlich genau, was nicht funktioniert. Du siehst Fehler, Lücken und Schwächen – bei dir selbst, bei deinem Team, manchmal auch bei deinen Kundinnen und Kunden. Dabei geht schnell vergessen, was eigentlich gut läuft.

Ein Projekt läuft hervorragend, die Kundschaft ist zufrieden, das Team hat engagiert gearbeitet. Und dann sind da diese fünf Prozent, die nicht funktioniert haben. Plötzlich fühlen sich diese fünf Prozent wie 95 Prozent Fehler an. Das ist die Selbstzweifel-Falle, und gerade als Unternehmerin oder Unternehmer sitzt man schnell darin fest.

Genau hier setze ich an: nicht nur beim Fehler, sondern auch bei den vielen Stärken, die dich und dein Team dorthin gebracht haben, wo ihr heute steht.

Sparringpartner statt Ja-Sager

Ich sage dir nicht einfach, dass alles gut ist. Und ich sage dir auch nicht, was du hören willst. Ein guter Sparringpartner widerspricht, wenn es nötig ist, und unterstützt, wenn es zählt. Genau dieses Gleichgewicht macht den Unterschied zwischen einem Berater, der eine Präsentation abliefert, und einem, der wirklich mitdenkt.

Zusammenarbeit

Ob als punktuelles Sparring, als Begleitung über einen längeren Prozess oder als konkreter Einstieg wie einer Kommunikations-Analyse eurer internen und externen Wirkung: 
Wie eine Zusammenarbeit im Detail aussehen kann, zeigt die Seite Angebote.